Από την παρ’ ολίγον χρεοκοπία στην «αγκαλιά» της Amazon
Εάν για κάτι μπορεί να ξεχωρίσει ο Γιώργος Στάσσης, αυτό είναι η πιστή προσήλωση στη δύσκολη σχέση μεταξύ υποσχέσεων και πράξεων.
Ό,τι αναφέρει σήμερα, γίνεται πράξη αύριο. Κι αυτό έχει ιδιαίτερη σημασία, καθώς η απαρέγκλιτη τήρηση των δεσμεύσεων και η σταθερή προσήλωση στο guidance «μετρούν» περισσότερο από μια μεμονωμένη κερδοφόρα χρήση ή ένα έκτακτο μέρισμα, καθώς προσφέρουν προβλεψιμότητα και εμπιστοσύνη. Δύο χαρακτηριστικά, τα οποία στην περίπτωση των αγορών αξίζουν πολλά δισεκατομμύρια ευρώ, όπως έχει επανειλημμένως αποδείξει ο ισχυρός άνδρας της ΔΕΗ.
Ο κ. Στάσσης, ένα στέλεχος με εμπειρία στον ενεργειακό κλάδο από την πολυετή θητεία στην Enel, ανέλαβε το δύσκολο έργο της «ανοικοδόμησης» της εισηγμένης το 2019. Τότε μιλούσαμε για μια εταιρεία με συσσωρευμένες ζημιές πολλών εκατομμυρίων ευρώ, η οποία κρεμόταν από το χείλος του γκρεμού. Η ΑΜΚ του 2021 και η βελτίωση των οικονομικών προοπτικών της χώρας έθεσαν τις πρώτες βάσεις για την επανεκκίνηση. Η δε ενεργειακή κρίση του 2022, αν και άσκησε πίεση στα νοικοκυριά, έφερε αύξηση στα έσοδα και άνοιξε μια χαραμάδα ελπίδας για την επόμενη ημέρα.
Όμως, η πραγματική τομή ήρθε με την απόφαση του 52χρονου CEO να διαφοροποιήσει το επιχειρηματικό μοντέλο, να καθετοποιήσει τη δομή και να μετατρέψει τη ΔΕΗ από μια αμιγώς εταιρεία ηλεκτρισμού σ’ έναν ολοκληρωμένο όμιλο ενέργειας και τεχνολογίας. Η εξαγορά της Κωτσόβολος, η «απόβαση» στη Ρουμανία, η είσοδος στην ηλεκτροκίνηση, τα πρώτα βήματα στον τομέα του υδρογόνου και το πολλά υποσχόμενο ξεκίνημα στις τηλεπικοινωνίες έχουν ξεχωριστή θέση σ’ αυτή τη διαδρομή.
Η πρόσφατη mega-ΑΜΚ των 4,2 δισ. ευρώ έρχεται να συμπληρώσει το επόμενο βήμα στον επενδυτικό σχεδιασμό του κ, Στάσση, ο οποίος σε συνεργασία με την Amazon ετοιμάζεται να κάνει πρεμιέρα στον κλάδο των data centers. Πρόκειται για μια κίνηση, η οποία αναμένεται να προσθέσει μια έξτρα πηγή μελλοντικής κερδοφορίας αλλά και έναν αξιόπιστο εταίρο, ο οποίος έχει τη δυνατότητα να ανοίξει νέες πόρτες και νέες δυνατότητες για την πάλαι ποτέ «προβληματική» επιχείρηση.
Φυσικά, όλα αυτά δεν σημαίνουν ότι οι προκλήσεις έχουν εξαφανιστεί ως δια μαγείας. Οι παγίδες στην εκτέλεση του business plan παραμένουν επί τάπητος, το γεωπολιτικό σκηνικό μπορεί να αλλάξει από τη μία ημέρα στην άλλη, ο δρόμος στη Ρουμανία εμπεριέχει αρκετές «λακκούβες», η είσοδος σε νέους τομείς δραστηριοποίησης (π.χ. λιανεμπόριο) ενέχει τον κίνδυνο του.. πρωτάρη κ.α.
Όμως, τα παραπάνω δεν αναιρούν τη απαρέγκλιτη πίστη στη σχέση μεταξύ υποσχέσεων και πράξεων: Επιστροφή στα κέρδη και στα μερίσματα με παράλληλη διεύρυνση του χαρτοφυλακίου δραστηριοτήτων.
Και γι’ αυτόν τον λόγο το Euronext Athens επιβραβεύει με τέτοια συνέπεια τον κ. Στάσση, ο οποίος βλέπει τη μετοχή να γράφει διαδοχικά υψηλά 18ετίας (έφθασε έως τα 25 ευρώ) και την κεφαλαιοποίηση να έχει πολλαπλασιαστεί κατά 22 φορές την τελευταία 7ετία (14,5 δισ. το ‘26 / 650 εκατ. το ‘19).
Έσωσαν τον «ασθενή» και τώρα θέλουν να διεκδικήσουν 8 δισ. ευρώ
(Τα παραπάνω αποτελούν προϊόν δημοσιογραφικής έρευνας και δεν συνιστούν προτροπή για αγορά, πώληση ή διακράτηση οποιασδήποτε μετοχής)
Προτιμώμενη πηγή στην Google
Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.
