Employer branding στη ναυτιλία: Το ήσυχο ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Της Μαρίκας Σταυρακοπούλου, Founder & Managing Director, Iconic Talent
ΑΝ ΡΩΤΗΣΕΙΣ τον ιδιοκτήτη μιας ελληνικής ναυτιλιακής εταιρείας τι την κάνει ανταγωνιστική, πιθανότατα θα σου μιλήσει για την ποιότητα του στόλου, την επιχειρησιακή αποτελεσματικότητα, τις εμπορικές σχέσεις και το σωστό timing στην αγορά.
Και, πράγματι, όλα αυτά είναι ουσιαστικά πλεονεκτήματα, χτισμένα με κόπο μέσα σε δεκαετίες.
Αυτό που σπάνια θα ακούσεις είναι: «Έχουμε μια ξεκάθαρη και ελκυστική ιστορία για το τι σημαίνει να εργάζεται κάποιος εδώ και τη λέμε με τρόπο συνειδητό και στρατηγικό».
Και αυτή η σιωπή κοστίζει στις εταιρείες περισσότερο από όσο αντιλαμβάνονται.
Η αγορά έχει ήδη αλλάξει
ΣΤΗ ΝΑΥΤΙΛΙΑ υπάρχει ακόμη η τάση να αντιμετωπίζεται η πρόσληψη ως μια καθαρά συναλλακτική διαδικασία.
Ανοίγει μια θέση. Συγκεντρώνονται βιογραφικά. Επιλέγεται ένας υποψήφιος. Η φήμη της εταιρείας, σε αυτό το μοντέλο, θεωρείται κάτι που προϋπάρχει της διαδικασίας, βασισμένη στο όνομα, στο μέγεθος του στόλου, στα χρόνια παρουσίας στην αγορά. Αυτό το μοντέλο, όμως, γίνεται σταδιακά παρωχημένο.
Σήμερα, το 83% των υποψηφίων ήδη σχηματίζουν άποψη για την εταιρεία με βάση όσα μπορούν να βρουν: online, μέσω του δικτύου τους, μέσα από πρώην εργαζομένους.
Και αυτό δεν αφορά μόνο junior υποψηφίους. Senior επαγγελματίες της ναυτιλίας – technical = managers, fleet superintendents, commercial directors – κάνουν ακριβώς το ίδιο.
Η ΚΟΥΛΤΟΥΡΑ δεν αρκεί πλέον να υπάρχει. Πρέπει να είναι και ορατή. Το 2026, το employer branding γίνεται ένα από τα βασικά φίλτρα μέσα από τα οποία οι άνθρωποι αποφασίζουν πού θα εργαστούν και αν θα παραμείνουν.
Οι περισσότερες ναυτιλιακές εταιρείες δεν έχουν ακόμη σκεφτεί σοβαρά τι αποκαλύπτει αυτό το φίλτρο για τις ίδιες.
Τι είναι πραγματικά το employer branding
ΥΠΑΡΧΕΙ μια συχνή παρανόηση, ότι το employer branding είναι μια άσκηση marketing. Ένα ανανεωμένο LinkedIn page. Μια ενότητα “Careers” στο website. Μερικές φωτογραφίες από το γραφείο και κάποια events. Όλα αυτά μπορεί να αποτελούν μέρος του. Δεν είναι όμως η ουσία του.
ΤΟ EMPLOYER BRANDING είναι η απάντηση σε μια ερώτηση που κάθε υποψήφιος κάνει σιωπηλά: Γιατί να χτίσω την καριέρα μου εδώ και όχι κάπου αλλού;
Η απάντηση αποτελείται από διάφορα στοιχεία: την κουλτούρα του οργανισμού, την ποιότητα της ηγεσίας, τις ευκαιρίες ανάπτυξης, τη σαφήνεια στην επαγγελματική εξέλιξη, τη σταθερότητα και τη φήμη της εταιρείας και, όλο και περισσότερο, τις αξίες της και τον τρόπο με τον οποίο αντιμετωπίζει τους ανθρώπους της.
ΟΙ ΥΠΟΨΗΦΙΟΙ δεν αναζητούν πλέον μόνο τον μισθό. Αναζητούν κουλτούρα, δυνατότητες εξέλιξης και ισχυρή ηγεσία.
Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής έχει πλέον ξεπεράσει την αμοιβή ως βασικό κίνητρο για πολλούς εργαζομένους διεθνώς.
Το ελληνικό ναυτιλιακό πλαίσιο
Ο ΕΛΛΗΝΟΚΤΗΤΟΣ στόλος είναι ένας από τους μεγαλύτερους και πιο εξελιγμένους στον κόσμο.
Πίσω από πολλές ελληνικές ναυτιλιακές εταιρείες υπάρχουν πραγματικά σπουδαίες ιστορίες: πολυγενεακή οικογενειακή ιδιοκτησία, δεκαετίες διαχείρισης αγορών που θα είχαν διαλύσει λιγότερο ανθεκτικούς οργανισμούς.
Αυτές είναι αυθεντικά δυνατές ιστορίες. Κι όμως, οι περισσότερες από αυτές τις εταιρείες παρουσιάζονται στην αγορά ταλέντου σχεδόν με τίποτα. Ένα website που αναφέρει τον στόλο. Ένα σύντομο ιστορικό. Μια γενική φράση τύπου «είμαστε πάντα ανοιχτοί σε ταλαντούχους ανθρώπους».
Το παράδοξο είναι εντυπωσιακό. Εταιρείες που επενδύουν τεράστια προσοχή στο πώς παρουσιάζονται σε τράπεζες, ναυλωτές και ναυπηγεία, επενδύουν ελάχιστα στο πώς παρουσιάζονται στους ανθρώπους που χρειάζονται να προσελκύσουν και να κρατήσουν.
Η ΕΤΑΙΡΙΚΗ κουλτούρα αποτελεί πλέον βασικό παράγοντα προσέλκυσης ταλέντου. Οι νεότεροι επαγγελματίες αναζητούν όλο και περισσότερο οργανισμούς που δίνουν προτεραιότητα στην ασφάλεια, στη συμπερίληψη, στην επαγγελματική ανάπτυξη και στην ευημερία των ανθρώπων τους.
Η γενιά που εισέρχεται σήμερα στη ναυτιλιακή διοίκηση έχει μάθει να ερευνά τις εταιρείες, πριν εμπλακεί μαζί τους. Αν δεν υπάρχει τίποτα να βρει, η προεπιλεγμένη υπόθεση δεν είναι απαραίτητα θετική.
Το business case είναι συγκεκριμένο
ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ με ξεκάθαρα διαμορφωμένο employer brand μπορούν να μειώσουν το turnover έως και 28% και να περιορίσουν σημαντικά το κόστος ανά πρόσληψη.
Σε έναν κλάδο όπου η αντικατάσταση ενός έμπειρου superintendent ή technical manager μπορεί να απαιτήσει μήνες και να έχει πραγματικό κόστος σε αμοιβές recruiters, σε χαμένη παραγωγικότητα, στη γνώση που αποχωρεί μαζί με τον άνθρωπο, αυτά τα ποσοστά μεταφράζονται άμεσα σε επιχειρηματικό αποτέλεσμα.
Οι εταιρείες με κοινωνικά ενεργούς και engaged εργαζομένους είναι 58% πιο πιθανό να προσελκύσουν και 20% πιο πιθανό να διατηρήσουν κορυφαία ταλέντα.
ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ που νιώθουν περήφανοι για την εταιρεία τους και μιλούν θετικά για αυτήν στο επαγγελματικό τους δίκτυο αποτελούν το πιο ισχυρό κανάλι προσέλκυσης ταλέντου. Και δεν κοστίζει τίποτα, εφόσον η κουλτούρα το υποστηρίζει.
Από πού ξεκινά κανείς τη δημιουργία
ΓΙΑ ΤΙΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΕΣ ναυτιλιακές εταιρείες, η δημιουργία ενός employer brand δεν απαιτεί απαραίτητα μεγάλη επένδυση. Απαιτεί πρόθεση και ειλικρίνεια.
Ένα πρώτο βήμα είναι να οριστεί τι κάνει πραγματικά διαφορετική την εμπειρία τού να εργάζεται κάποιος στην εταιρεία. Όχι με γενικές και φιλόδοξες διατυπώσεις, αλλά με συγκεκριμένους και αληθινούς όρους.
Είναι η ποιότητα της ανώτερης διοίκησης; Η σταθερότητα μιας εταιρείας που έχει περάσει πολλούς κύκλους της αγοράς και έχει αντέξει; Η πρόσβαση σε έναν ευρύ στόλο; Η κουλτούρα μιας δεμένης ομάδας; Βρείτε αυτό που είναι αληθινό και ονομάστε το καθαρά.
Δεύτερον, κάντε τους ανθρώπους σας ορατούς. Το πιο αξιόπιστο employer branding content δεν παράγεται από τμήματα marketing. Παράγεται από τους ίδιους τους ανθρώπους που εργάζονται ήδη στην εταιρεία. Αυτές οι φωνές έχουν αυθεντικότητα που κανένα corporate μήνυμα δεν μπορεί να αντιγράψει.
Τρίτον, χρειάζεται συνέπεια σε όλα τα σημεία επαφής.
ΤΟ EMPLOYER BRAND δεν είναι μόνο αυτό που γράφει το website. Είναι αυτό που συμβαίνει στη διαδικασία της συνέντευξης. Είναι ο τρόπος που επικοινωνείται το job offer. Είναι η εμπειρία των πρώτων έξι μηνών.
Η ασυνέπεια ανάμεσα στην υπόσχεση και στην πραγματικότητα είναι πιο επιζήμια από το να μην υπάρχει καθόλου employer brand.
Μια τελική σκέψη για τις εταιρείες
ΟΙ ΕΤΑΙΡΕΙΕΣ που θα προσελκύσουν και θα διατηρήσουν τα καλύτερα ναυτιλιακά ταλέντα την επόμενη δεκαετία, δεν θα είναι απαραίτητα οι μεγαλύτερες ή οι παλαιότερες.
Θα είναι εκείνες που μπορούν να απαντήσουν -καθαρά, πειστικά και ειλικρινά- στο γιατί ένας ικανός επαγγελματίας πρέπει να τις επιλέξει. Και αυτή η απάντηση δεν χτίζεται από μόνη της.
Προτιμώμενη πηγή στην Google
Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.
