Η Ελλάδα αποκτά μεγαλύτερο ρόλο στην ευρωπαϊκή αμυντική αλυσίδα

Για τις ραγδαίες εξελίξεις στον τομέα της ευρωπαϊκής άμυνας, τον επιταχυνόμενο μετασχηματισμό της αμυντικής βιομηχανίας και τη συνεργασία με τις ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις μίλησε, μεταξύ άλλων, σε συνέντευξή του στη Ναυτεμπορική ο Ανώτερος Αντιπρόεδρος της Thales Group, Marc Darmon, στο περιθώριο του DEFEA Conference 2026 που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα

Παράλληλα, ανέδειξε τον ρόλο των ευρωπαϊκών πρωτοβουλιών, όπως το πρόγραμμα SAFE και κατ΄ επέκταση SAFE 2, καθώς και τη σημασία της ενίσχυσης της ευρωπαϊκής αμυντικής βιομηχανίας και τεχνολογικής αυτονομίας, με «φόντο» το μεταβαλλόμενο και ασταθές γεωπολιτικό περιβάλλον.

Σε ό,τι αφορά την ευρωπαϊκή αμυντική βιομηχανία, ανέφερε ότι «έχουμε τους προϋπολογισμούς, και είναι σαφές ότι έχουν αυξηθεί. Υπάρχει έντονο ενδιαφέρον για ευρωπαϊκά συστήματα. Αυτό σημαίνει ότι δίνεται προτεραιότητα σε ευρωπαϊκές λύσεις, σε πρωτοβουλίες της Ευρωπαϊκής Ένωσης για κοινές προμήθειες και σε νέες χρηματοδοτήσεις. Όλα αυτά, μπορεί μεν να είναι αλληλένδετα, αλλά στην ουσία πρόκειται για τρία διαφορετικά πράγματα».

Εξηγώντας, ανέφερε ότι «το πρώτο είναι ότι, λόγω του πολέμου σε Ουκρανία και Ιράν, οι απαιτήσεις ως προς τις δυνατότητες έχουν αλλάξει. Υπάρχει ανάγκη για ταχύτερη ενσωμάτωση τεχνολογίας και πολλά νέα πράγματα που αφορούν τον πόλεμο του σήμερα. Για παράδειγμα περισσότερα drones. Πράγματα διαφορετικά από αυτά που βλέπαμε πριν από 10 χρόνια».

Στο πλαίσιο αυτό υπογράμμισε ότι «πρέπει να τα διαχειριστούμε όλα μαζί. Δηλαδή, να αυξήσουμε την παραγωγική μας ικανότητα, να μειώσουμε τον κύκλο ανάπτυξης και διαθεσιμότητας και να μειώσουμε τον χρόνο παράδοσης. Αυτό για μια βιομηχανία σαν τη δική μας, είναι μια πολύ μεγάλη αλλαγή».

Όπως ανέφερε, «το να αυξήσουμε την παραγωγική ικανότητα, δεν σημαίνει μόνο μεγαλύτερα εργοστάσια αλλά περισσότερα εργαλεία και άνθρωποι. Δηλαδή, ισχυρότερη και ενισχυμένη εφοδιαστική αλυσίδα με διπλές πηγές προμηθειών. Πρόκειται για έναν πραγματικό μετασχηματισμό, για να μπορούμε να αναπτύσσουμε και να παραδίδουμε περισσότερα».

Οι τρεις «πυλώνες» του SAFE

Ως προς τον «ρόλο» του χρηματοδοτικού ευρωπαϊκού εργαλείου SAFE, σημείωσε ότι «το SAFE έχει πολλούς διαφορετικούς μηχανισμούς, αλλά αυτό που προσφέρει, είναι τριπλό. Πρώτον, υπάρχει νέο χρήμα, γιατί δίνοντας περισσότερα χρήματα σε ορισμένες χώρες για να τα δαπανήσουν βραχυπρόθεσμα, σημαίνει  γρήγορος επανεξοπλισμός. Άρα είναι νέο χρήμα, ακόμα κι αν είναι απλώς χρέος. Το δεύτερο είναι ότι ωθεί πολλές χώρες να αγοράσουν τον ίδιο εξοπλισμό. Γιατί το να υπάρχει μόνο ένα πρόγραμμα για ένα πολεμικό πλοίο ή ένα πρόγραμμα για ένα άρμα μάχης, ένα πρόγραμμα για ένα μαχητικό αεροσκάφος στην Ευρώπη, είναι υπερβολικά φιλόδοξο. Αντιθέτως, το να δίνεται κίνητρο σε πολλές χώρες να αγοράσουν το ίδιο προϊόν ή το ίδιο σύστημα, έχει άλλη βαρύτητα. Όταν, για παράδειγμα, πολλές χώρες μαζί αγοράζουν ταυτόχρονα το ίδιο ραντάρ, δημιουργεί οικονομίες κλίμακας, συνέργειες, διαλειτουργικότητα και συνέργεια στη συντήρηση».

«Το κομμάτι των κοινών προμηθειών είναι πολύ αποτελεσματικό»

Έτσι, όπως υπογράμμισε, στο SAFE, το κομμάτι των κοινών προμηθειών είναι πολύ πιο αποτελεσματικό, γιατί ωθεί πολλές χώρες να αγοράσουν τα ίδια προϊόντα.

«Επιπλέον, στο SAFE υπάρχει προϋπολογισμός για την αύξηση της παραγωγικής ικανότητας, για να βοηθηθούν οι βιομηχανίες να βελτιώσουν τον επιχειρηματικό σχεδιασμό επενδύσεων στην παραγωγική ικανότητα. Άρα, πρόκειται για ένα σημαντικό εργαλείο ως προς τη βελτίωση και αύξηση του ρυθμού παραγωγής».

«Η ευρωπαϊκή προτίμηση είναι επιχειρησιακό ζήτημα»

Παράλληλα, πρόσθεσε ότι «αυτό που είναι το πιο σημαντικό απ όλα, είναι η ευρωπαϊκή προτίμηση και όχι μόνο τα χρήματα. Η ευρωπαϊκή προτίμηση, δεν αφορά μόνο τη βιομηχανία, αλλά είναι και επιχειρησιακό ζήτημα», τονίζοντας ότι «όταν αγοράζεις ένα ευρωπαϊκό σύστημα, αυτό σημαίνει πως μπορείς να το επισκευάσεις και να το συντηρήσεις  στο πιο κοντινό σημείο προς τον εχθρό. Έτσι, όταν πρέπει να υπάρξει κάποια αλλαγή στο σύστημα, επειδή εμφανίζεται μια νέα απειλή, το κάνεις πολύ κοντά στη γραμμή του μετώπου επειδή είναι ευρωπαϊκό. Αν το αγοράσεις από πολύ μακριά, πέρα από τον Ατλαντικό ή στη Νότια Κορέα κ.λπ., είναι πολύ μακριά. Έτσι η όλη διαδικασία καθίσταται πιο χρονοβόρα».

Τι πρέπει να αλλάξει στο SAFE 2

Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε, ως προς τον σχεδιασμό ενός συστήματος, καθώς όπως τόνισε ο κ. Darmon, δεν είναι μόνο η παραγωγή αλλά η αρχή σχεδιασμού. «Η σχεδιαστική αρμοδιότητα πρέπει να είναι ευρωπαϊκή. Διότι η παραγωγή στην Ευρώπη με αμερικανικό ή κορεατικό σχεδιασμό δεν είναι πραγματικά ευρωπαϊκή, καθώς δεν υπάρχει ελευθερία τροποποίησής του. Πρέπει να υπάρχει δυνατότητα γρήγορης τροποποίησης, γιατί οι απειλές εμφανίζονται καθημερινά. Επομένως, η αρχή της ευρωπαϊκής σχεδιαστικής αρμοδιότητας είναι πολύ σημαντική».

Απαντώντας στην ερώτηση κατά πόσο χρειάζεται κάποια αλλαγή ή βελτίωση το SAFE 2, ανέφερε ότι «αν χρειάζεται να βελτιώσουμε το SAFE, πρέπει να ενισχύσουμε την ευρωπαϊκή προτίμηση, συμπεριλαμβανομένης της αρχής σχεδιασμού».

Ο ρόλος της Thales και η συνεργασία με την Ελλάδα

Για τον ρόλο της Thales, ως προς την ενίσχυση της στρατηγικής αυτονομίας της Ευρώπης, ανέφερε ότι οι ρυθμοί παραγωγής έχουν αυξηθεί στα ραντάρ, στους κατευθυνόμενους πυραύλους και στους πυραύλους και έχει επενδύσει πολύ στις παραγωγικές δυνατότητες και την εφοδιαστική αλυσίδα.

«Επενδύουμε σε περισσότερες χώρες, έχουμε ισχυρή παρουσία σε πολλές χώρες, συμπεριλαμβανομένης της Ανατολικής Ευρώπης. Μεταξύ άλλων σε Πολωνία, Τσεχία, Ρουμανία και Ελλάδα», σημείωσε χαρακτηριστικά.

Σε ό,τι αφορά τη συνεργασία με την Ελλάδα, ανέφερε ότι «συνεργαζόμαστε πάντα με την τοπική βιομηχανία, για παράδειγμα με ναυπηγεία και μικρομεσαίες επιχειρήσεις. Έχουμε έντονη παρουσία στο Πολεμικό Ναυτικό. Όπως οι φρεγάτες τύπου MEKO, όπως οι FDI (Μπελαρά) σε συστήματα διαχείρισης μάχης, ραντάρ, πολλά είδη αισθητήρων, συμπεριλαμβανομένων και των σόναρ, καθώς και συστημάτων ανθυποβρθχιακού πολέμου.

Πηγή: Naval GroupΣυμμετοχή άνω των 50 ελληνικών εταιρειών

«Πάντα πρέπει να έχουμε τοπική ικανότητα. Η Thales Hellas είναι μια τοπική εταιρεία που είναι ισχυρή και διαθέτει πολλούς εργαζομένους, μεταξύ αυτών μηχανικούς. Στον σχεδιασμό της Thales αποφασίσαμε να εντάξουμε περισσότερες από 50 ελληνικές εταιρείες. Περισσότερα από 60 εκατομμύρια ευρώ έχουν δεσμευθεί να δαπανηθούν σε αυτές τις εταιρείες. Όχι μόνο για την ελληνική αγορά, αλλά για τις παγκόσμιες αγορές μας. Σεβόμαστε έντονα το οικοσύστημα στην Ελλάδα», υπογράμμισε ο κ. Darmon.

«Βλέπουμε ευκαιρίες για περαιτέρω συνεργασία με την Ελλάδα»

Στην ερώτηση αν υπάρχει περιθώριο για περαιτέρω συνεργασία με την Ελλάδα, απάντησε ότι «βλέπουμε ευκαιρίες με την Ελλάδα, πιθανότατα να αυξήσουμε ακόμη περισσότερο τους υπεργολάβους μας σε μικρές εταιρείες και την εφοδιαστική μας αλυσίδα. Σχεδιάζουμε σχεδόν να διπλασιάσουμε τα μεγέθη. Ταυτόχρονα, αναπτύσσουμε συνεργασίες με μεγάλους φορείς σε στενή συνεργασία με τον ΣΕΚΠΥ (Σύνδεσμο Ελλήνων Κατασκευαστών Αμυντικού Υλικού)».

Ο αμυντικός και ψηφιακός «κόσμος»

Ο Marc Darmon, αναφέρθηκε και στο κομμάτι που αφορά το ψηφιακό πεδίο, την κυβερνοασφάλεια αλλά και την τεχνητή νοημοσύνη.

«Ασχολούμαστε ιδιαίτερα με το ψηφιακό κομμάτι, την κυβερνοασφάλεια και την ΤΝ προσαρμοσμένη στην άμυνα. Δηλαδή προσαρμοσμένη σε κρίσιμα συστήματα, που δεν μπορεί να παραβιαστεί, που είναι αξιόπιστη και λειτουργεί με πολύ περιορισμένους πόρους. Εργαζόμαστε στο cloud computing, αλλά για την άμυνα, που μπορεί να λειτουργεί σε πολύ περιορισμένο περιβάλλον. Έτσι, μπορούμε να φέρουμε εργαλεία τεχνολογίας προσαρμοσμένα στην άμυνα, στα οποία μπορούμε να ενσωματώνουμε την ΤΝ. Για παράδειγμα, σήμερα, οι αισθητήρες, τα ραντάρ και τα σόναρ είναι ενισχυμένα με ΤΝ. Επίσης, την ενσωματώνουμε στη διοίκηση, στον έλεγχο, τα drones και τα ρομπότ.»

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στην ενσωμάτωσή της στα UAV και USV, όπου υπάρχει μεγάλη αυτονομία που καθοδηγείται από ΤΝ, όπως επίσης στο cloud computing με βάση τακτικά δεδομένα.

«Αν συγκριθούμε με άλλους παίκτες που κατασκευάζουν πλατφόρμες, εμείς φέρνουμε στον αμυντικό κόσμο πολλή τεχνολογία. Το σημαντικό για εμάς είναι ότι εργαζόμαστε πάνω στον ψηφιακό τομέα και στον τομέα της κυβερνοασφάλειας και άμυνας μαζί».

Στην ερώτηση εάν υπάρχει «φόβος», ως προς την χρήση και ενσωμάτωσή της σημείωσε ότι «δεν υπάρχει τίποτα να φοβόμαστε, από τη στιγμή που κατανοήσουμε ότι αυτή η ΤΝ δεν πρέπει να είναι εμπορική ΤΝ, αλλά προσαρμοσμένη σε κρίσιμα περιβάλλοντα. Ωστόσο, αυτό για το οποίο θα μπορούσαμε να ανησυχήσουμε είναι η χρήση της εμπορικής από μεγάλες τεχνολογικές εταιρείες στην άμυνα. Αυτό επειδή συνεπάγεται κινδύνους κυριαρχίας, “παραισθήσεων” και ζητήματα πνευματικής ιδιοκτησίας».

«Το σημαντικό είναι να γίνει σαφές ότι για την άμυνα ή άλλα κρίσιμα συστήματα δεν πρέπει να γίνεται «χρήση» της ΤΝ όπως στις μεγάλες τεχνολογικές εταιρείες, αλλά μια συγκεκριμένη που είναι καλά προσαρμοσμένη σε κρίσιμα συστήματα».

Προτιμώμενη πηγή στην Google

Για να εμφανίζονται περισσότερα άρθρα της Ναυτεμπορικής στις αναζητήσεις σας εύκολα και γρήγορα, πρέπει να προσθέσετε το site στις προτιμώμενες πηγές σας. Μπορείτε να το κάνετε πηγαίνοντας εδώ.